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EMPRESAS FAMILIARES: GESTIÓN Y CONTINUIDAD

FINANZAS Y CONTABILIDAD, GERENCIAL Y EMPRESARIAL, JURÍDICO Y LEYES, SISTEMAS DE GESTION

Medellín, Viernes 1 de Noviembre del 2019

Un estudio realizado por la Universidad de Harvard, evidenció que el 70% de las empresas familiares mueren en el tránsito de la Primera a la Segunda Generación, del 30 % que sobrevive, el 14% pasa a la tercera Generación, y solo el 4% logra llegar a la cuarta generación, lo que significa que de 100 empresas familiares que nacen, solo 4 sobreviven a la cuarta generación. En la sabiduría popular existe un viejo adagio sobre las empresas familiares que dice: “La primera generación la construye, la segunda la daña y la tercera la destruye”. Por esto resulta indispensable conocer y estudiar las diversas teorías, técnicas y herramientas de gestión que hoy existen en materias de Empresas Familiares.   MODULO I: Panorama de las empresas de familia Realidades, Etapas y desarrollo. ? Actores. Fortalezas y Debilidades. La cultura empresarial. Entorno y retos. Estructura: Familia, Negocio, y Propiedad.   MODULO II: Gobierno Corporativo Gobierno de Empresa Asambleas de Accionistas. Junta Directiva. Otros órganos de gobierno. Gobierno de la familia Asamblea de familia. Consejo de familia. Family Office. Taller: ¿Qué estructura de gobierno se adecúa más a mi Familia y Empresa? Asamblea General de Accionistas y Junta General de Socios. Junta Directiva, Junta Asesora, Consejero Externo, Consejo de Administración. Ejecutivo Principal y Gerente General. Ejecutivos del nivel corporativo. Aspectos operativos (Agendas, actas, convocatorias, etc.   MODULO III: La sucesión empresarial y patrimonial El papel de las siguientes generaciones. Tipos de sucesiones en las EF. Claves de éxito en el proceso de Sucesión. Factores que inciden en la continuidad del negocio. Estructuras patrimoniales que facilitan el proceso. Sucesión del Liderazgo. El papel del Gobierno Corporativo en la sucesión. La SAS como figura societaria para las Empresas Familiares. Taller: ¿Qué pasa con mi empresa familiar si me retiro hoy?   MODULO IV: Protocolo de familia y acuerdos de socios Problemáticas comunes. ¿Cuándo debo desarrollar un Protocolo de Familia o un Acuerdo de Socios? Beneficios para la familia. Beneficios para la empresa. Separación de roles. Políticas comunes a nivel Familiar, Empresarial y de Propiedad. Lineamientos a tener en cuenta dentro del desarrollo del Protocolo de Familia y Acuerdo de Socios. Taller: ¿Tengo clara la misión y valores de mi familia?

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IMAGEN, ETIQUETA Y PROTOCOLO EN EL ÁMBITO EMPRESARIAL, POLÍTICO Y SOCIAL

CRECIMIENTO PERSONAL, GERENCIAL Y EMPRESARIAL, TALENTO HUMANO

Bogotá, Viernes 15 de Noviembre del 2019

Está demostrado que las primeras impresiones son cruciales en el desarrollo de su vida personal y profesional. Estar al día en temas que complementan su apariencia como la etiqueta y el protocolo, y concientizar sus expresiones y movimientos harán que sus habilidades blandas se maximicen y le ayuden a comunicar, negociar y liderar con mayor asertividad.   1.    Marketing Personal: El “YO” visto como el más preciado producto. Proyección personal y profesional, primera impresión. “Como me ven me tratan” Importancia de la coherencia entre la imagen personal, a lo que me dedico y/o a la empresa a la cual pertenezco. Sensibilización de la propia imagen hoy. Observación y precisión de la imagen Individual. Ejercicio práctico" Ventana de JOHARI" retroalimentación. Imagen en la empresa, lugar de trabajo: Tips” para el arreglo de  hombres y mujeres de acuerdo al rol profesional u oficio. Cuidado personal, punto por punto se estudian los potencializadores y destructores de la imagen    2. Protocolo: Concientización de las normas de cortesía  Saludos y presentaciones Tratamientos, Señor, doctor, etc.  El adecuado uso del lenguaje  verbal, ¿Tú o Usted? Anfitriones e invitados: Principales consideraciones Invitación Confirmación Etiqueta en el vestuario según invitación Llegada. Puntualidad y la importancia en el mundo social y de negocios. Obsequios.   3.    Etiqueta en la mesa (Almuerzo incluido)  Almuerzo formal para práctica completa de etiqueta en la mesa, actualización de estilos e importancia en el mundo social y de los negocios “tips” de comportamiento y modales Precedencias en la mesa Análisis del servicio de hoy y su importancia Obligaciones y deberes de invitados y anfitriones Normas en invitaciones a restaurantes   4.   Continuación Protocolo: Continuación de Anfitriones e invitados: Principales consideraciones Precedencias en la mesa. Precedencias de banderas Hora de partida Agradecimiento Otras consideraciones protocolarias: Funerales Tarjetas de presentación Acompañamiento a visitantes Imagen  y etiqueta de su lugar de trabajo: usted como anfitrión de su  empresa, casa o algún evento. Orden y atención. Actitud y lenguaje corporal Protocolo actualizado en teléfonos, celulares y en la red.

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EMPRESAS FAMILIARES: GESTIÓN Y CONTINUIDAD

EMPRENDIMIENTO Y GESTIÓN DE PROYECTOS, GERENCIAL Y EMPRESARIAL, JURÍDICO Y LEYES, TALENTO HUMANO

Barranquilla, Viernes 29 de Noviembre del 2019

Un estudio realizado por la Universidad de Harvard, evidenció que el 70% de las empresas familiares mueren en el tránsito de la Primera a la Segunda Generación, del 30 % que sobrevive, el 14% pasa a la tercera Generación, y solo el 4% logra llegar a la cuarta generación, lo que significa que de 100 empresas familiares que nacen, solo 4 sobreviven a la cuarta generación. En la sabiduría popular existe un viejo adagio sobre las empresas familiares que dice: “La primera generación la construye, la segunda la daña y la tercera la destruye”. Por esto resulta indispensable conocer y estudiar las diversas teorías, técnicas y herramientas de gestión que hoy existen en materias de Empresas Familiares.   MODULO I: Panorama de las empresas de familia Realidades, Etapas y desarrollo. ? Actores. Fortalezas y Debilidades. La cultura empresarial. Entorno y retos. Estructura: Familia, Negocio, y Propiedad.   MODULO II: Gobierno Corporativo Gobierno de Empresa Asambleas de Accionistas. Junta Directiva. Otros órganos de gobierno. Gobierno de la familia Asamblea de familia. Consejo de familia. Family Office. Taller: ¿Qué estructura de gobierno se adecúa más a mi Familia y Empresa? Asamblea General de Accionistas y Junta General de Socios. Junta Directiva, Junta Asesora, Consejero Externo, Consejo de Administración. Ejecutivo Principal y Gerente General. Ejecutivos del nivel corporativo. Aspectos operativos (Agendas, actas, convocatorias, etc.   MODULO III: La sucesión empresarial y patrimonial El papel de las siguientes generaciones. Tipos de sucesiones en las EF. Claves de éxito en el proceso de Sucesión. Factores que inciden en la continuidad del negocio. Estructuras patrimoniales que facilitan el proceso. Sucesión del Liderazgo. El papel del Gobierno Corporativo en la sucesión. La SAS como figura societaria para las Empresas Familiares. Taller: ¿Qué pasa con mi empresa familiar si me retiro hoy?   MODULO IV: Protocolo de familia y acuerdos de socios Problemáticas comunes. ¿Cuándo debo desarrollar un Protocolo de Familia o un Acuerdo de Socios? Beneficios para la familia. Beneficios para la empresa. Separación de roles. Políticas comunes a nivel Familiar, Empresarial y de Propiedad. Lineamientos a tener en cuenta dentro del desarrollo del Protocolo de Familia y Acuerdo de Socios. Taller: ¿Tengo clara la misión y valores de mi familia?

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CÓMO CONTRATAR CON EL ESTADO

EMPRENDIMIENTO Y GESTIÓN DE PROYECTOS, GERENCIAL Y EMPRESARIAL, JURÍDICO Y LEYES, VENTAS Y MERCADEO

Medellín, Sábado 14 de Diciembre del 2019

Solo para el año 2019 se estima que el estado colombiano en todas sus dependencias contrate cerca de cuatrocientos billones de pesos ($400,000,000,000,000) en bienes, servicios y obras, distribuidos en más de ochocientos mil (800,000) procesos de compra y contratación pública; es por eso que resulta indispensable estar preparado para las diferentes oportunidades de negocio que se van a presentar en materia de contratación estatal año tras año.   1.- Etapa Precontractual (Sesión mañana, 4 horas): Se revisarán los principales aspectos de la etapa precontractual y la aplicación de los principios de Planeación y demás principios aplicables a la luz de la Ley 80 de 1993 y Ley 1150 de 2007. Adicionalmente, se analizarán las normas reglamentarias del decreto 1082 de 2015, principales circulares y guías actualmente publicadas por la Agencia Nacional de Contratación.   1.1.- Plan Anual de Adquisiciones: Se analizarán el objetivo y los principales aspectos de los PAA, teniendo en cuenta los lineamientos del decreto 1082 de 2015, las circulares ymanuales de la Agencia Nacional de Contratación. Incluye algunos ejemplos prácticos.   1.2.- Estudios de Sector. Se analizarán el objetivo y los principales aspectos de los Estudios de Sector, teniendo en cuenta los lineamientos del decreto 1082 de 2015, las circulares ymanuales de la Agencia Nacional de Contratación. Incluye algunos ejemplos prácticos.   1.3.- Requisitos Habilitantes: Se analizarán el objetivo y los principales aspectos de los Requisitos Habilitantes y su acreditación a través del Registro Único de Proponentes (RUP), teniendo en cuenta los lineamientos del decreto 1082 de 2015, las circulares ymanuales de la Agencia Nacional de Contratación. Incluye algunos ejemplos prácticos.   1.4.- Riesgos del Proceso Contractual: Se analizarán el objetivo y los principales aspectos de la gestión del riesgos en el proceso contractual y el uso de la herramienta de matriz de riesgos, teniendo en cuenta los lineamientos del decreto 1082 de 2015, las circulares ymanuales de la Agencia Nacional de Contratación. Incluye algunos ejemplos prácticos.   1.5.- Garantías. Se analizarán el objetivo y los principales aspectos de las garantías en la contratación estatal, teniendo en cuenta los lineamientos del decreto 1082 de 2015, las circulares ymanuales de la Agencia Nacional de Contratación. Incluye algunos ejemplos prácticos.   1.6.- Estudios Previos y Pliegos. Se analizarán el objetivo y los principales aspectos de las garantías en la contratación estatal, teniendo en cuenta los lineamientos de las Legislación aplicable, las circulares ymanuales de la Agencia Nacional de Contratación. Incluye algunos ejemplos prácticos.   1.7.- Acuerdos comerciales e incentivos a la industria nacional Se analizarán el objetivo y los principales aspectos de los Acuerdos comerciales e incentivos a la industria nacional, teniendo en cuenta los lineamientos del decreto 1082 de 2015, las circulares ymanuales de la Agencia Nacional de Contratación. Incluye algunos ejemplos prácticos.   1.8.- Procesos de Selección Se analizaran los principales aspectos comunes a los procesos de selección como tal.   2.- Etapa Contractual (Sesión tarde, 4 horas) Se revisarán los principales aspectos de la etapa contractual y la aplicación de las Ley 80 de 1993 y Ley 1150 de 2007, haciendo referencias puntuales al proyecto de Ley elaborado por Colombia Compra Eficiente. Adicionalmente, se analizarán las normas reglamentarias del decreto 1082 de 2015, principales circulares y guías actualmente publicadas por la Agencia Nacional de Contratación.   2.1.- Perfeccionamiento y ejecución: Análisis de la jurisprudencia y laudos arbitrales recientes sobre el perfeccionamiento o no perfeccionamiento del contrato estatal, modificaciones, adiciones prorrogas o suspensiones.   2.2.- Equilibrio económico: Análisis de la jurisprudencia y laudos arbitrales recientes sobre el Equilibrio Económico del Contrato.   2.3.- Terminación y liquidación: Principales aspectos de la terminación y liquidación de contratos estatales en atención al marco legal y a la guía de la Agencia Nacional de Contratación Estatal.  

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REDACCIÓN DE ALTA CALIDAD PARA EJECUTIVOS Y PROFESIONALES

CRECIMIENTO PERSONAL, GERENCIAL Y EMPRESARIAL, JURÍDICO Y LEYES, TALENTO HUMANO

Bogotá, Viernes 20 de Diciembre del 2019

El proceso de la redacción de cualquier texto implica, al menos, tres fases: planeación, escritura y corrección. El error frecuente, que viene desde la educación primaria, es creer que el texto está terminado cuando ponemos el punto final en la fase de la escritura. La corrección de estilo profesional interviene en el último momento de la redacción para pulir los textos y hacer lo que conocemos como una corrección ortotipográfica: poner o quitar los signos, evitar errores frecuentes, organizar las oraciones en su forma lógica, entre otros.   Redacte, no escriba: El estilo llano en la narración informativa Los procesos de composición Estructuras narrativas: ¿por qué detectar la idea principal resulta fundamental? Cualidades del buen escrito   Los formatos Si no conoce el “cómo” se hace, expresar el “qué” puede ser un difícil. Lenguaje en los documentos dirigidos al cliente (interno o externo) Normas Icontec para cartas Qué hacer en el correo electrónico Tipos de saludos y despedidas propias para los ejecutivos Cómo y cuándo hacer preformas de respuesta al cliente Cómo responder una queja o reclamo Cómo cerrar un trato positivamente   La estructura de la oración: ¿Por qué la voz activa? ¿Por qué la voz pasiva? El tamaño de la oración Limitar las frases explicativas (incisos)   ¡Los signos no son respiros! Signos mayores:  La coma y sus usos. El punto y coma: la importancia del conector. El punto seguido: la clave de la redacción informativa.   Vicios del lenguaje Emotividad (abuso de adjetivos) Mal uso de las preposiciones Escritura negativa Abuso de conectores Dequeísmo Qué no hacer Blablismo Los tiempos del verbo Queísmo Anacolutos Barbarismos

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