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PLANEACIÓN INTEGRAL DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN SEGÚN PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI)

EMPRENDIMIENTO Y GESTIÓN DE PROYECTOS, GERENCIAL Y EMPRESARIAL
CURSOS CON EXPERTOS

PLANEACIÓN INTEGRAL DE PROYECTOS DE CONSTRUCCIÓN SEGÚN PROJECT MANAGEMENT INSTITUTE (PMI)

Cerca de un 70% de los proyectos de construcción finaliza con desviaciones importantes en su presupuesto y/o cronograma. Por tanto se hace indispensable empezar a planearlos integralmente de acuerdo a estándares internacionales que aseguren la minimización e incluso la eliminación de esas desviaciones e incertidumbre en los resultados.

 

MODULO 1:

Generalidades y Conceptos Básicos de la Gerencia de Proyectos de Construcción según el estándar del PMI (Planeacion de Integración y Alcance)

  • Introducción / Ciclo de vida del proyecto y organización
  • Procesos de la dirección del proyecto / Metodologías de gestión de proyectos PMI, PMBOK®, PMP®
  • Acta de Constitución del Proyecto
  • Planificar la gestión del alcance / Recopilar requisitos / Definir el alcance / Crear la WBS

 

MODULO 2:

Gestión del Valor en un Proyecto de Construcción según el estándar del PMI (Planeacion de Recursos, Costos y Tiempos de Construcción)

  • Estimar los Recursos y elaborar la estructura de desgloce de recursos.
  • Estimar los costos y determinar el presupuesto
  • Definir las actividades, secuenciar las actividades, estimar la duración de las actividades y desarrollar el Cronograma.

 

MODULO 3:

Planeacion de complementos del Proyecto de Construcción según el estándar del PMI ( Planeacion para la gestion de interesados, riesgos y adquisiciones)

  • Identificar a los Interesados (Stakeholders) y Planificar la Gestión de los Interesados.
  • Identificar los Riesgos / Realizar el Análisis Cualitativo de Riesgos / Realizar el Análisis Cuantitativo de Riesgos.
  • Planificar las adquisiciones.

 

LUIS GUILLERMO GONZALEZ ECHENIQUE

Ingeniero Civil, Magíster en Administración de Empresas con especialidad en Dirección de Proyectos de la Universidad de Viña del Mar (Chile), Máster en Ingeniería de la Edificación y Construcciones Industriales de la Universidad de Vigo (España) y Especialista en Gerencia de Proyectos de Construcción. Certificado como Project Management Professional - PMP®, del Project Management Institute - PMI desde el año 2011. Se ha desempeñado como diseñador estructural, constructor, consultor, supervisor técnico, interventor, líder de proyectos, administrador de contratos y coordinador de un portafolio de proyectos de inversión en infraestructura; todo esto para reconocidas empresas del pais como Ecopetrol, Ingeniería Estructural Integral, Consorcio ETSA-CONCOL, Zona Franca La Candelaria, M&G Construcciones, Trululú, Super de Alimentos, Inversiones Merchán, Experthum, Natusecos, entre otras. Adicionalmente, es docente de posgrados (Maestría y Especialización) en Gerencia de Proyectos de la Universidad Piloto de Colombia, Universidad Pontificia Bolivariana, Universidad Distrital Francisco José de Caldas, Universidad de Cartagena y Universidad Tecnológica de Bolívar. 

 

Agenda de la jornada.

08:00 am – 08:30 am Registro y entrega de Material

08:30 am – 10:10 am Capacitación

10:10 am – 10:30 am Refrigerio

10:30 am – 12:00 m Capacitación

12:00 m   – 01:00 pm Almuerzo Libre

01:00 pm – 02:50 pm Capacitación

02:50 pm – 03:10 pm Refrigerio

03:10 pm – 04:50 pm Capacitación

04:50 pm – 05:10 pm Encuesta y Certificaciones

Precios

Precio Validez Ofertas por grupo
Participantes Descuento Precio final

Mayor información sobre pagos, comuníquese a los teléfonos 3015530462, o al correo electrónico info@experticiatotal.com

Consignaciones y/o transferencias a la cuenta de ahorros de Bancolombia # 17592136317 a nombre de EXPERTHUM SAS

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