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EMPRESAS FAMILIARES: GESTIÓN Y CONTINUIDAD

FINANZAS Y CONTABILIDAD, GERENCIAL Y EMPRESARIAL, JURÍDICO Y LEYES
CURSOS CON EXPERTOS

EMPRESAS FAMILIARES: GESTIÓN Y CONTINUIDAD

Un estudio realizado por la Universidad de Harvard, evidenció que el 70% de las empresas familiares mueren en el tránsito de la Primera a la Segunda Generación, del 30 % que sobrevive, el 14% pasa a la tercera Generación, y solo el 4% logra llegar a la cuarta generación, lo que significa que de 100 empresas familiares que nacen, solo 4 sobreviven a la cuarta generación. En la sabiduría popular existe un viejo adagio sobre las empresas familiares que dice: “La primera generación la construye, la segunda la daña y la tercera la destruye”. Por esto resulta indispensable conocer y estudiar las diversas teorías, técnicas y herramientas de gestión que hoy existen en materias de Empresas Familiares.

 

MODULO I: Panorama de las empresas de familia

  • Realidades, Etapas y desarrollo. ?
  • Actores.
  • Fortalezas y Debilidades.
  • La cultura empresarial.
  • Entorno y retos.
  • Estructura: Familia, Negocio, y Propiedad.

 

MODULO II: Gobierno Corporativo

  • Gobierno de Empresa
  • Asambleas de Accionistas.
  • Junta Directiva.
  • Otros órganos de gobierno.
  • Gobierno de la familia
  • Asamblea de familia.
  • Consejo de familia.
  • Family Office.
  • Taller: ¿Qué estructura de gobierno se adecúa más a mi Familia y Empresa?
  • Asamblea General de Accionistas y Junta General de Socios.
  • Junta Directiva, Junta Asesora, Consejero Externo, Consejo de Administración.
  • Ejecutivo Principal y Gerente General.
  • Ejecutivos del nivel corporativo. Aspectos operativos (Agendas, actas, convocatorias, etc.

 

MODULO III: La sucesión empresarial y patrimonial

  • El papel de las siguientes generaciones.
  • Tipos de sucesiones en las EF.
  • Claves de éxito en el proceso de Sucesión.
  • Factores que inciden en la continuidad del negocio.
  • Estructuras patrimoniales que facilitan el proceso.
  • Sucesión del Liderazgo.
  • El papel del Gobierno Corporativo en la sucesión.
  • La SAS como figura societaria para las Empresas Familiares.
  • Taller: ¿Qué pasa con mi empresa familiar si me retiro hoy?

 

MODULO IV: Protocolo de familia y acuerdos de socios

  • Problemáticas comunes.
  • ¿Cuándo debo desarrollar un Protocolo de Familia o un Acuerdo de Socios?
  • Beneficios para la familia.
  • Beneficios para la empresa.
  • Separación de roles.
  • Políticas comunes a nivel Familiar, Empresarial y de Propiedad.
  • Lineamientos a tener en cuenta dentro del desarrollo del Protocolo de Familia y Acuerdo de Socios.
  • Taller: ¿Tengo clara la misión y valores de mi familia?

LIZA URBINA

Abogada, Especialista en Derecho Comercial y Especialista en derecho de sociedades de la Pontificia Universidad Javeriana. Con estudios de la Universita Degli Studi Di Modena E Regio Emilia. Consultora en Empresas Familiares y Gobierno corporativo. Consultora de CONFECAMARAS en gobierno corporativo, en convenio con la secretaria de Estados de Asuntos Económicos de la Confederación Suiza. Experta en elaboración de Protocolos de Familia y esquemas de Planificación Patrimonial. Docente de la Universidad Javeriana, Santo Tomás y la Sabana.

 

Agenda de la jornada.

08:00 am – 08:30 am Registro y entrega de Material

08:30 am – 10:10 am Capacitación

10:10 am – 10:30 am Refrigerio

10:30 am – 12:00 m   Capacitación

12:00 m   – 01:00 pm Almuerzo Libre

01:00 pm – 02:50 pm Capacitación

02:50 pm – 03:10 pm Refrigerio

03:10 pm – 04:50 pm Capacitación

04:50 pm – 05:10 pm Encuesta y Certificaciones

Precios

Precio Validez Ofertas por grupo
Participantes Descuento Precio final

Mayor información sobre pagos, comuníquese a los teléfonos  3015530462, o al correo electrónico info@experticiatotal.com

Consignaciones y/o transferencias a la cuenta de ahorros de Bancolombia # 17592136317 a nombre de EXPERTHUM SAS

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